Управление проектами
Курс рассматривает фундаментальные общие концепции традиционного управления проектами, основанного на стандартах и методологии Института Проектного Менеджмента (Project Management Institute, PMI). Обсуждается стратегический подход к управлению проектами и концепция проектного лидерства.

Константин Контор
Профессор финансов и стратегии, директор и совладелец Американского института бизнеса и экономики (АИБЭк) в Москве.
Сергей Гадецкий
Специалист в области интегрирования HR программ и инструментов в бизнес процессы корпораций. Консультант в области управления проектами.

Цели и задачи курса
В условиях все более сложного делового окружения и обострения глобальной конкуренции большая часть деятельности компаний организована в форме проектов. На самом деле, в этом контексте осуществляются все наиболее интересные и результативные работы. Поэтому растет спрос на обучение управлению проектами.

Для достижения прибыльности и успеха проекты в организации должны осуществляться в соответствии с временным графиком и бюджетом, при этом должны быть достигнуты цели проектов. В результате, искусство управления проектами становится жизненно важным. Хотя каждый проект уникален, для его успешного осуществления вполне подходят общие методики и инструменты, включая создание сильных команд, переговоры и планирование.

Курс управление проектами в АИБЭк формулирует фундаментальные общие основы традиционного проектного менеджмента, основанные на мировом стандарте — методологии Project Management Institute (PMI). В этой методологии жизненный цикл проекта разбивается на следующие фазы — организация, планирование, мониторинг, контроль и приобретение навыков. В рамках данной модели студенты получат представление о методиках и инструментах, необходимых на каждой стадии проектного процесса и их теоретической основе. Такой всесторонний подход позволяет сфокусироваться на критическом мышлении — основе успеха при управлении проектами.

Практический, ясный и всесторонний курс управления проектами является настольной книгой проектных менеджеров во всех отраслях бизнеса. Он позволяет глубоко проникнуть в суть и методологию процесса управления проектами, что является краеугольным камнем успеха в проектном менеджменте.

В результате студенты будут уметь:


  • Выявлять и понимать ключевые аспекты модели проектного управления РМ.
  • Идентифицировать ключевые процессы проектного менеджмента и управлять ими.
  • Понимать стратегическую роль управления проектами в создании и развитии конкурентных преимуществ компании.

От студентов курса требуется уверенное владение компьютером и знакомство с основными концепциями общего менеджмента.

Материалы
  • Kerzner, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley & Sons, 10th Ed, 2009.
  • Kerzner, Harold. Project Management: Case Studies, Wiley & Sons, 3rd Ed, 2009.
  • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004.

Оценки
Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, подготовки и презентации групповых кейсов и результатов промежуточного и заключительного экзаменов.

Посещение занятий в классе обязательно. Студенты должны активно участвовать в классных занятиях. При этом они должны будут готовиться к занятиям, собирая информацию из внешних источников, особенно в Интернете (www.webopedia.com и whatis.techtarget.com). Посещение занятий и участие в них оценивается.

Студенты будут распределены по группам, каждая группа должны будет подготовить по задания преподавателя презентации групповых кейсов.

Каждый студент также должен будет сдать промежуточный и заключительный экзамены.

Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:

Участие в занятиях ___________ 20%
Групповые кейсы _____________ 10%
Промежуточный экзамен _____ 30%
Заключительный экзамен ____ 40%
Итого ________________________ 100%

Тематика занятий
  1. Методология GAP-анализа
  2. Мир управления проектами. Модель PM и процессы
  3. Менеджер, организация и команда проекта — центры влияния и заинтересованные стороны
  4. Планирование развития проекта — управление масштабом и интеграция
  5. Бюджетирование проекта — управление временем и затратами
  6. Построение графика проекта — управление персоналом и коммуникации
  7. Мониторинг и контроль проекта — управление рисками и качеством
  8. Оценка, аудит и завершение проекта
  9. Современные аспекты управления проектами — PMO, изменения масштаба и сущности, кризисный менеджмент

Другие курсы