Стратегический менеджмент
Курс рассматривает основы стратегии — стратегическое позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии. Особое внимание уделяется реализации стратегии в условиях неопредленности и непрерывных изменений.

Джеральд Рохан
Профессор стратегического менеджмента, управления персоналом в организациях АИБЭк. Окончил NYU Business School и получил степень MBA в Iona College, США Консультант в области энергетики крупнейших российских компаний; бывший независимый директор ОГК-5 и ТГК-9.

Цели и задачи курса
В осеннем семестре 2017 г. курс пройдет в обновленном формате. Большое внимание будет уделено роли управления проектами в стратегии организации.

Стратегический менеджмент — продвинутый курс программы МВА. Он предполагает глубокое понимание базовых принципов управления. Студентам придется использовать свои знания из других курсов в области менеджмента и привлекать источники деловой информации и собственный опыт.

Не все стратегии вытекают из процесса планирования. В процессе изучения материала курса студенты смогут понять множество путей формирования стратегии в организациях.

Изучение стратегического менеджмента включает три важнейшие темы — стратегическое позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии.

  • Стратегическое позиционирование — анализ рыночного окружения организации, выявление ее стратегических возможностей в свете ожиданий основных заинтересованных сторон (stakeholders).
  • Стратегические выборы — разделение стратегии на уровни и определение направлений и методов развития общей стратегии.
  • Воплощение стратегии — структурирование процессов управления и изменений для достижения целей организации.

В условиях все более сложного делового окружения и обострения глобальной конкуренции большая часть деятельности компаний организована в форме проектов. На самом деле, в этом контексте осуществляются все наиболее интересные и результативные работы. Для достижения прибыльности и успеха проекты в организации должны осуществляться в соответствии с временным графиком и бюджетом, при этом должны быть достигнуты цели проектов. В результате, искусство управления проектами становится жизненно важным. Хотя каждый проект уникален, для его успешного осуществления вполне подходят общие методики и инструменты, включая создание сильных команд, переговоры и планирование.

Материалы
  • Сборник кейсов для анализа и презентации.
  • Сборник handouts.
  • Описание Проекта изменений.

Оценки
Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, презентации кейсов, результатов заключительного экзамена и представления Проекта изменений.

Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует неудовлетворительную оценку за курс.

При оценке Проекта изменений будет учитываться оценка каждой группой своих коллег.

Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:

Участие в занятиях _______ 15%
Кейс 1 ____________________ 15%
Кейс 2 ____________________ 15%
Представление кейсов ____ 10%
Проект изменений ________ 30%
Заключительный экзамен _ 15%
Итого ____________________ 100%

Тематика занятий
  1. Понимание разработки стратегии
  2. Стратегическое позиционирование
    • Стратегическое позиционирование — среда
    • Стратегическое позиционирование — ожидания
    • Стратегическое позиционирование — корпоративное управление
  3. Стратегические выборы
    • Стратегические выборы — направление
    • Стратегические выборы — способы развития
  4. Воплощение стратегии
    • Воплощение стратегии — организация для достижения успеха
    • Воплощение стратегии — обеспечение успеха
    • Воплощение стратегии — управление стратегическими изменениями

Другие курсы