Управленческий учет
Учет затрат и его приложения к принятию управленческих решений. Обзор важнейших концепций управленческого учета (отнесение затрат, учет по видам деятельности, бюджеты, стандартные затраты, релевантные затраты и проч.)

Арт Франчек
Президент АИБЭк и профессор учета Арт Франчек — президент Американского института бизнеса и экономики (с 2001 г), он является также профессором учета (Accounting) и директором Программы в области учета в АИБЭк.

Цели и задачи курса
Главной целью данного курса является ознакомление студентов с базовыми принципами и основными концепциями управленческого учета, включая общие правила учета затрат, а также отнесение затрат, анализ зависимости прибыли от объема, учет затрат по видам деятельности (ABC costing), стандартные и релевантные затраты, бюджеты и учет по центрам ответственности, контроль качества и just-in-time менеджмент.

Особое внимание уделяется обсуждению методов оптимизации затрат в России и за рубежом.

Материалы
Студенты получают пакет материалов на CD. В пакет входят:

  • Слайды лекций курса и материалов для чтения (по темам).
  • Домашние работы (по темам).
  • Свежие гарвардские кейсы (Toyota, Dell, Wal-Mart, Tesco, Amazon и проч.)
  • Дополнительные материалы и статьи А. Франчека по вопросам учета.

Оценки
Оценки за курс будут выставлены на основании заданий, экзаменов и участия в занятиях.

Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует неудовлетворительную оценку за курс.

Студенты должны будут сделать презентации кейсов и сдать промежуточный и заключительный экзамены.

Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:

Участие в занятиях ___________ 30%
Промежуточный экзамен _____ 30%
Заключительный экзамен ____ 40%
Итого _______________________ 100%

Тематика занятий
  1. Введение в учет затрат
  2. Отнесение затрат на заказ
  3. Анализ зависимости прибыли от объема производства
  4. Принятие решений в области управленческого учета
  5. Отнесение затрат
  6. Учет затрат по видам деятельности (Activity based costing, ABC)
  7. Учет затрат на запасы
  8. Стандартные затраты
  9. Мастер-бюджет
  10. Контроль качества (TQM)
  11. Just-in-time менеджмент

Кейсы для презентаций
  1. Контроль затрат в Daniel dobbins
  2. Непрерывный учет запасов в Nostrum
  3. Учет маркетинговых затрат в Winchell
  4. Затраты на клиента в Kantral
  5. Е-бизнес-стратегия в Dell
  6. Поставщики Dell
  7. Поставщики Wal-Mart
  8. Практика работы с поставщиками в Wal-Mart
  9. TQM в Texas Eastern
  10. 6 sigma в GE
  11. Ford

Другие курсы