HR-менеджмент – мифы и реальность

Курс рассматривает основы теории и практики управления персоналом, которые применяются как в международных, так и в российских компаниях.

169-original

Джеральд Рохан

Профессор стратегического менеджмента, управления персоналом в организациях и HR Окончил NYU Business School и получил степень MBA в Iona College, США Консультант в области энергетики крупнейших российских компаний; независимый директор ОГК-5 и ТГК-9.

Стратегический менеджмент

Цели и задачи курса

В осеннем семестре 2017 г. курс пройдет в обновленном формате. Большое внимание будет уделено роли управления проектами в стратегии организации.

Стратегический менеджмент — продвинутый курс программы МВА. Он предполагает глубокое понимание базовых принципов управления. Студентам придется использовать свои знания из других курсов в области менеджмента и привлекать источники деловой информации и собственный опыт.

Не все стратегии вытекают из процесса планирования. В процессе изучения материала курса студенты смогут понять множество путей формирования стратегии в организациях.

Изучение стратегического менеджмента включает три важнейшие темы — стратегическое позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии.

  • Стратегическое позиционирование — анализ рыночного окружения организации, выявление ее стратегических возможностей в свете ожиданий основных заинтересованных сторон (stakeholders).
  • Стратегические выборы — разделение стратегии на уровни и определение направлений и методов развития общей стратегии.
  • Воплощение стратегии — структурирование процессов управления и изменений для достижения целей организации.

В условиях все более сложного делового окружения и обострения глобальной конкуренции большая часть деятельности компаний организована в форме проектов. На самом деле, в этом контексте осуществляются все наиболее интересные и результативные работы. Для достижения прибыльности и успеха проекты в организации должны осуществляться в соответствии с временным графиком и бюджетом, при этом должны быть достигнуты цели проектов. В результате, искусство управления проектами становится жизненно важным. Хотя каждый проект уникален, для его успешного осуществления вполне подходят общие методики и инструменты, включая создание сильных команд, переговоры и планирование.

Курс, объединяющий вопросы стратегии и управления проектами позволяет глубоко проникнуть в суть и методологию процесса управления проектами, что является краеугольным камнем успеха в проектном менеджменте.

В результате студенты будут уметь:

  • Выявлять и понимать ключевые аспекты модели проектного управления РМ.
  • Идентифицировать ключевые процессы проектного менеджмента и управлять ими.
  • Понимать стратегическую роль управления проектами в создании и развитии конкурентных преимуществ компании.

Материалы

  • Сборник кейсов для анализа и презентации.
  • Сборник handouts.
  • Описание Проекта изменений.

Оценки

Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, презентации кейсов, результатов заключительного экзамена и представления Проекта изменений.

Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует неудовлетворительную оценку за курс.

При оценке Проекта изменений будет учитываться оценка каждой группой своих коллег.

Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:

Участие в занятиях15%
Кейс 115%
Кейс 215%
Представление кейсов10%
Проект изменений30%
Заключительный экзамен15%
Итого100%

Тематика занятий

  1. Понимание разработки стратегии
  2. Стратегическое позиционирование
    • Стратегическое позиционирование — среда
    • Стратегическое позиционирование — ожидания
    • Стратегическое позиционирование — корпоративное управление
  3. Стратегические выборы
    • Стратегические выборы — направление
    • Стратегические выборы — способы развития
  4. Воплощение стратегии
    • Воплощение стратегии — организация для достижения успеха
    • Воплощение стратегии — обеспечение успеха
    • Воплощение стратегии — управление стратегическими изменениями
  5. Методология GAP-анализа. Мир управления проектами. Модель PM и процессы
  6. Менеджер, организация и команда проекта – центры влияния и заинтересованные стороны
  7. Планирование развития проекта – управление масштабом и интеграция
  8. Бюджетирование проекта – управление временем и затратами
  9. Построение графика проекта – управление персоналом и коммуникации
  10. Мониторинг и контроль проекта – управление рисками и качеством
  11. Современные аспекты управления проектами – PMO, изменения масштаба и сущности, кризисный менеджмент

Вы можете загрузить описание курса здесь.

Рынки капитала и финансовые институты

Занятия по курсу Рынки капитала и финансовые институты начнутся 28 ноября 2017 г.

Вступительный экзамен

Вы можете сдать Вступительный экзамен в АИБЭк
с 22 августа по 30 сентября 2017 г. Студенты, успешно сдавшие вступительный экзамен, получают существенную скидку при оплате обучения.

Осенний семестр 2017

Занятия осеннего семестра начнутся
12 сентября 2017 г.