Стресс-менеджмент – шок будущего и перезагрузка

Задачи курса – анализ тех явлений, которые делают работу и жизнь трудными, а также всего многообразия способов с ними справиться. Ориентация курса практическая: от понимания общих закономерностей к лучшему знанию личных ресурсов жизнестойкости.

Екатерина Михайлова,
Преподаватель AIBEc
277-original

Алекс Корогодски

Алекс Корогодски Профессор менеджмента и IT Партнер, руководитель практики страховых и актуарных решений в СНГ имеет свыше 18 лет опыта руководящей работы в крупнейших международных компаниях, в том числе в компаниях "большой четверки".

Операционный менеджмент

Цели и задачи курса

Данный курс рассматривает управление ресурсами и видами деятельности, которые производят товары для потребителей и услуги для клиентов.

Эффективные операции компании составляют фундаментальное конкурентное преимущество, поскольку обеспечивают возможность быстро реагировать на изменения требований потребителей, причем сделать это с низкими затратами и высоким качеством, что составляет ключевые факторы роста прибыльности и рыночной доли.

Обострение конкуренции в глобальном масштабе приводит к тому, что выживание и успех компании в огромной степени зависят от ее способности эффективно вести операции и продуктивно использовать ресурсы.

Курс акцентирует внимание студентов на базовых концепциях, аспектах и методиках эффективного операционного менеджмента. Особое внимание уделяется улучшению процессов и управлению цепочками поставок.

В результате студенты будут понимать:

  • Ключевые аспекты операций международной компании.
  • Стратегическую роль операционного менеджмента в создании и развитии конкурентных преимуществ компании.
  • Ключевые аспекты операций как в производственных, так и в сервисных компаниях.
  • Взаимозависимость операций и иных функциональных областей деятельности компании.

От студентов курса требуется уверенное владение компьютером и знакомство с основными концепциями общего менеджмента.

Материалы

  • Jacobs, Chase, and Aquilano, Operations & Supply Management, 12th ed., 2009.
  • Сборник кейсов.

Оценки

Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях и подготовки и презентации индивидуальных и групповых кейсов.

Посещение занятий в классе обязательно. Студенты должны активно участвовать в классных занятиях. При этом они должны будут готовиться к занятиям, собирая информацию из внешних источников, особенно в Интернете (www.webopedia.com и whatis.techtarget.com). Посещение занятий и участие в них оценивается.

Каждый студент в течение курса должен будет подготовить и презентовать 2 индивидуальных кейса. Кроме того, студенты будут распределены по группам, каждая группа должны будет подготовить по задания преподавателя презентации групповых кейсов. Наконец, каждый студент должен будет подготовить и презентовать индивидуальный заключительный кейс по своему выбору.

Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:

Участие в занятиях10%
Индивидуальные кейсы30%
Групповые кейсы20%
Заключительный кейс40%
Итого100%

Тематика занятий

  1. Операционная стратегия
  2. Дизайн товаров и услуг
  3. Дизайн и анализ производственных процессов
  4. Планирование производственных мощностей
  5. Системы «бережливого» производства
  6. Управление материалами и товарными запасами
  7. Управление качеством и «6 сигм»
  8. Управление проектами
  9. Управление цепочками поставок

Вы можете загрузить описание курса здесь.

Слияния, поглощения и корпоративное управление

Занятия по курсу Слияния, поглощения и корпоративное управление начнутся 17 июля 2018 г.

Вы можете брать курсы АИБЭк онлайн на Coursera

Вы можете взять финансовые курсы АИБЭк онлайн на крупнейшей международной образовательной платформе Coursera (подробнее…)

Осенний семестр 2018

Занятия осеннего семестра начнутся
2 октября 2018 г.